6月25日，省農擔司商務電視電話研討會通知明年工做商務電視電話研討會，深入到個人小結2023年工做，深入分析部署操作明年工做。商務電視電話研討會由饒偉強監事長操辦，司班子隊員及群體員工辭職叁加商務電視電話研討會。現場，各不門全權主要負責人、旁支組織機構意味總結明年突出工做準備，李楚雄總業務經理作司明年經驗處理工做行業計劃書，饒偉強監事長作司明年工做行業計劃書。

公司2022年工作會議現場

       表態發言稿，李楚雄總方法說明，202在年是總部的未來快速發展即將迎來新新的篇章、訪問新毫無秩序的局面的年，在省不需要預算廳的自信領導人員下，總部加盟方法層及全體成員職干在職員工以省不需要預算廳崗位部暑，當即調正總部的未來快速發展要求，部暑加盟方法攻略，更好地拓展市揚，自主創新金融產品格局，繼續推進總部金融產品繼續優質量管理的未來快速發展。直到202在年1十二個月，總部總計抵押融資貸款擔保會發生額132.986億，產品“服務三農”加盟主題21,227戶次;在保查詢余額73.606億，在保新建設項目13,116個；年度新加抵押融資貸款擔保票額比的增加149.67%，新加抵押融資貸款擔保新建設項目比的增加326.02%。

李楚雄總經理作公司2022年經營管理工作報告

       李楚雄列舉，2023年品牌將以軍委和省崗位省崗位說出的“穩字做頭像、穩中求進”為“控制棒”，以國內農擔體系中和省民政廳廳的業績考核標準是以繩，以“穩中增加量、嚴格控制危險 ”為工作目標值，周全認真貫徹抓好《四川省民政廳廳等5崗位關于幼兒園進十步完全各省林業信貨保證業務量的通知短信》（粵財金〔2021〕42號，之下代稱“粵財金〔2021〕42號文”）精神實質，全力以赴服務項目我國林業特別業務量召開會議，推進農擔業務量擴面增加量提質，絕對完全全年生產工作目標值工作，在四川農村轉型發展中出現農擔看作、分享農擔力量圖片。

       第四，饒偉強股東長作有限裝修機構2023年上班行業評估報告。行業評估報告明確指出，2022年是有限裝修機構在劃轉省財政廳性廳控制此新關鍵上力促合作經營加快具很重要寓意的兩年。此年，有限裝修機構整體人堅定以黨的進展加快歷史讀書教育輔導主導線，從黨的多年奮發努力史中蘊藏推動有限裝修機構加快加快的智識與力量圖片，逐步抓好山東省農擔上班戰略方針謀劃，切實深入推進省政府性省政府性主要平臺上班和省財政廳性廳黨組謀劃追求，奮發積極進取、成為成為，哪項上班算作逐步加快，黨建宣傳與業務部門互促共進的不錯的局面進一大步明確驟突破，惠農助農優惠政策高效益進一大步明確驟增大，在提供服務國務院辦公廳服務三農上班重大的謀劃中凸顯成為成為，政銀擔協力加快戶型進一大步明確驟打開，危險控防的能力進一大步明確驟加快。

饒偉強董事長作公司2022年工作報告

   ;    饒偉強牢固樹立，2020年是切實、明確進入社交生活現實努力現化化制作新旅程的根本一整年下來，是頒布“十三四”計劃的起承轉合不惑之年，是機構切實、明確改革創新快速發展，壯大做優省級重點政策措施性農牧業小額信貸保證軟件的根本一整年下來，機構將始終如一以尤權新世紀全球優勢社交生活現實努力思想觀念為指導性，堅持問題導向學習堅決貫徹黨的黨的十幾大和黨的十八屆各次農村辦公會議的精神，以國家和省委辦公廳省政府性推出的“穩字微信頭像、穩中求進”為“塔臺棒”，把握“穩中總量、嚴格控制危險 ”游戲主題，從五種問題要做好安徽省農擔辦公：

       一是持續強化黨的建設，充分發揮全面從嚴治黨引領保障作用。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神；堅持黨的全面領導作為首要原則，貫穿農擔工作特別是我省農擔工作的全過程；全面加強黨風廉政建設，加強和改進工作作風；開展全員定期全面風險預估，進行自查自糾和分析復盤，落實全面全員全程的廉潔風險管理制度。

       二是緊緊圍繞“一條主線”，堅決貫徹落實上級決策部署。緊緊圍繞貫徹落實粵財金〔2021〕42號文這“一條主線”，緊扣我省鄉村振興戰略實施，全面投身到鄉村振興駐鎮幫鎮扶村工作、現代農業產業園建設、“粵字品牌”“一村一品、一鎮一業”等農業重點工作中。

       三是著力抓好“兩個強化”，補齊公司發展短板。強化信息化工作，構建以信息技術為支撐的管理體系，建立健全農擔信息系統，深度挖掘數據價值，以科技手段推進業務發展，提升業務效率，提高風險防控水平；強化審計監督，積極推動各項監督審計整改工作，持續開展審計和業務檢查整改落實督導工作，建立完善內控監督機制。

       四是堅定推進“三個轉型”，推動公司高質量發展。從專注農業的市場化融資擔保向立足農業的政策性信貸擔保轉型，切實發揮好農擔為農業經營主體增信、為金融機構分險、為農業產業賦能的作用，不斷提高新型農業經營主體信貸可得性和便利性；從依賴合作銀行推薦擔保項目向自主獲客轉型，持續深化銀擔業務合作方式，全面增強“主動服務客戶”能力；從粗放型管理向精細化管理轉型，按照實現“精細化管理”的目標要求，不斷提升產品服務水平、項目審查水平、保后管理水平和后勤保障水平。

       五是全面加強“四個建設”，夯實公司發展支撐體系。全面加強風險防控能力建設，建立健全全面風險防控體系，建立完善風險傳導分散化解鏈條；全面加強體系建設，完善農擔服務網絡，深化政銀社擔合作；全面加強人才隊伍建設，打造一支“有情懷，懂農業、懂金融、懂財政、懂擔保、懂管理”的農擔隊伍；全面推進數字化建設，發揮數字工作專班作用，加強與涉農機構數據資源整合與共享，做到對擔保客戶數據心中有數。

       饒偉強數字代表，處于平臺新的不斷發展關鍵上，平臺全體成員裝修公司員工要更好融洽地團結合作協作在以習近平總書記同志帥哥為本質的黨中國共產黨有，在省民政廳黨組的堅強的句子引領班子和平臺引領班子班子的團結合作協作同心協力下，堅定理想信念信度，凝心致力，砥礪前行奮發，勇于創造前景，大力驅動我區農擔本職工作再上架梯段。

饒偉強董事長為2021年度優秀員工頒獎

       會議主持稿，工廠上司各為提升202半年度“憂秀項目的團隊獎”“憂秀導購員獎”“銷售標兵獎”“催款工作成效獎”的項目的團隊和個體完成了車間頒獎儀式，鼓勵的話語工廠全體成員導購員學習了解領先，爭當領先，爭當輝煌成就。